казахский университет технологии и бизнеса

Кадровая политика — это неотъемлемый элемент организационной культуры каждой современной компании любой формы собственности. В статье мы кратко осветим основные моменты, которые должен о ней знать кадровик или другое ответственное за воплощение соответствующих норм и правил лицо. Зачем нужна кадровая политика Нормальная работа предприятия напрямую зависит от эффективности и качества трудовой деятельности ее кадров. Эффективность фирмы зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Любая кадровая политика направлена на то, чтобы повысить полезную отдачу от применения трудовых ресурсов. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

Ильченко С. В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации

Под общей редакцией д. Важность его формирования и развития трудно переоценить. От того, как количественно и качественно кадровый потенциал представлен в экономике и социальной жизни общества, будет зависеть характер и содержание общественного труда, темпы роста благополучия российского общества, состояние его конкурентоспособности и безопасности.

Кадровая политика ООО"Группа ТАС" формируется, исходя из приоритетов ее отдельных бизнес-направлений, а также базируется на основе.

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет.

Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников. И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование. Основной целью кадровой политики, соответственно, является создание наиболее эффективной системы по управлению персоналом на всех уровнях деятельности предприятия. В том числе — повышение производительности труда, уменьшение расходов, создание оптимального микроклимата в организации, использование подходящих режимов и систем оплаты труда и учет множества иных нюансов, связанных со штатом организации.

Объектом кадровой политики является сам персонал организации — кадры. В него входит в первую очередь основной, штатный состав работников.

Кадровая политика В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособ ности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. И наиболее продуктивным способом достижения этого является разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью стратегически ориентированной политики организации. Мы понимаем, что вложения в работу с людьми — самые эффективные инвестиции в наш бизнес на долгий срок.

Главная цель кадровой политики компании — это привлечение, развитие и удержание высококвалифицир ованных и эффективных управленцев и специалистов, способных увеличить стоимость бизнеса за счет профессиональног о и эффективного управления активами компании. Основной принцип кадровой политики компании — поддержание эффективного функционирования и динамики развития за счет сохранения и развития оптимального кадрового состава, сплоченной, ответственной, высокоразвитой, высокопроизводит ельной команды, необходимой для решения поставленных задач.

Кадровая политика. системы управления персоналом, способствующей осуществлению миссии Общества и реализации его бизнес-стратегии.

Кадровая политика как система управления людьми 12 1. Социальное управление и кадровая политика 19 1. Социальное управление и его формы19 1. Содержание управления человеческими ресурсами20 1. Структура кадровой политики21 1. Система подготовки управляющих человеческими ресурсами 23 1. Основные специальности и уровни образования24 Глава 2. Основы кадровой политики 28 2.

Классификация кадров 29 2. Социальная и кадровая политика 32 2.

КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫБРАТЬ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?

Политика — это хорошо смазанная машина, которая производит трение. Особенно этим увлекаются организации гиганты, вроде естественных монополий. Я приглашаю вас совместно поразмыслить над тем, что же это за штука, — кадровая политика. Потому что сам пока имею лишь общие соображения на эту тему, а что касается советов и рецептов — мне бы кто дал… Начнем опять с социокультурных различий.

Бизнес. Пресс-центр. Кадровая политика. Кадровая политика; Глоссарий терминов; Вакансии; Кадровое делопроизводство; Оценка персонала.

Грамотная кадровая политика — залог успеха всякого бизнеса Автор: Успех всякого бизнеса складывается из множества составляющих. Однако последние исследования свидетельствует о том, что только эффективная работа с персоналом позволяет подняться предприятию на новую ступень развития. Мир изменился, и это заметно невооруженным глазом. Современная экономика развивается в сторону человеческих ресурсов.

И кризис лишь усилил данную тенденцию. Высококвалифицированные специалисты по управлению персоналом сегодня востребованы, как никогда. Считается, что к году эта специальность и вовсе станет самой распространенной. И в это нетрудно поверить, ведь если вам удастся сделать персонал счастливым, тогда ваши клиенты сделают счастливыми ваших акционеров. Огромное число мировых корпораций следуют этой тенденции. Отзывы об автомобилях этого производителя неизменно положительные.

По данным сайта . А что у нас?

Кадровая политика: формирование, оценка и решение проблем

Стратегическая направленность Кадровая политика должна учитывать не только краткосрочные эффекты, но и последствия, к которым приведут те или иные и решения, принимаемые на ее основе, в долгосрочной перспективе. Очень часто решения в отношении персонала, дающие быстрый результат, имеют разрушительные последствия по истечению более длительного периода времени, поэтому необходимо координировать сиюминутные потребности управления персоналом с долгосрочными перспективами.

Комплексность Кадровая политика должна сочетаться с другими стратегиями предприятия с продуктово-маркетинговой стратегией и стратегией развития предприятия, с производственной и финансовой стратегиями и др. Например, предприятие реорганизует свою организационную структуру для того, чтобы освободить руководителей от рутинных функций, и дать им возможность реализовать свой предпринимательский потенциал.

Кадровая политика - формирование высококвалифицированного и персонала путем соблюдения принципа социально-ответственного бизнеса.

Это обусловлено не только традиционными требованиями промышленной безопасности на производстве с опасными для жизни условиями работы, но и тем, что энергетика — главная отрасль жизнеобеспечения населения. Отсюда особый спрос с персонала, особый уровень ответственности, повышенные противоаварийные требования. На них приходится и основная доля выработки электроэнергии в энергосистеме региона, и основная часть производимого тепла для централизованного теплоснабжения жилого фонда города и посёлков, а также для поставок промышленным и коммерческим потребителям.

Скажем, за последние 10 лет? Для того времени была характерна низкая текучесть персонала, преобладание работников старшей возрастной группы, лояльной к предприятию и с обширным опытом проф. Сегодня многое изменилось, СГК — современная, динамичная компания, и курс политики в области персонала, прежде всего, направлен на максимальное вовлечение и сотрудничество работников всех уровней в производственные процессы, поддержку их усилий для качественного выполнения рабочих заданий, а не просто предоставление льгот и выплат только за лояльность.

Наши сотрудники информированы о целях и задачах компании, её текущих успехах, проблемах и неудачах. Именно они, непосредственно вовлеченные в рабочий процесс, представляют себе реальные пути совершенствования, развития нашего бизнеса и они максимально замотивированы на результат.

Кадровая политика в международном бизнесе

Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом. Для регламентирования этого подразделения разрабатывается Положение о кадровом учете организации.

Соответствующая служба предприятия составляет следующий перечень документации:

Во время тренинга его участникам предоставляют информацию о широком спектре бизнес-линий Кофас, которые вместе с международным.

Кадровая политика корпорации до года Обновление кадрового состава предприятий путем привлечение в отрасль новых сотрудников, обеспечение преемственности поколений. Обеспечение высокого уровня качества персонала за счет программ повышения квалификации и организации стажировок на лучших предприятиях мирового судостроения, повышения качества обучения в профильных учебных заведениях совместно с профильными учебными заведениями разработке программ обучения отвечающих потребностям современного производства, организации стажировок и практик на базе предприятий корпорации , создания корпоративного университета для подготовки профильных управленческих кадров.

Повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения новых технологий, инновации производства, упрощения, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания эффективной системы мотивации. Обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем осуществления принципа социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, программ обучения и развития карьеры.

Создание позитивной инновационной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников в достижении общих целей, и формирующей атмосферу сотрудничества и эффективного взаимодействия людей, подразделений, компаний входящих в корпорацию. Кадровая стратегия выстроена таким образом, чтобы:

«Кадровая политика университетов: практики консолидации человеческого капитала»

Posted on